如何管理店铺是一门学问，不仅需要经济实力为支撑，更需要加盟商“刚柔并济、恩威并施”的灵活运用管理技巧。

2014/5/6 13:27:34

加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店铺对一个加盟商而言，无疑是重要的。如何开一家有特色的店，将会上升到店铺管理的六大核心问题，即卖场形象、卖场服务、卖场定货...

2014/1/9 15:47:46

吊顶行业是一个非常有潜力的新兴行业，如今开品牌店对投资商来说是个很好的选择，特别是好的连锁加盟专卖店，但前提是你必须找到好的加盟企业或者好的项目，要成功套用别人...

2013/12/17 8:43:28

企业要想快速在终端突围，提高和稳定加盟商积极性，让加盟店开一家活一家，就必须切合实际的为加盟商做营销扶持，以前的流于形式的营销方案只会导致企业的市场开拓越做越窄...

2013/12/11 8:58:29

在今天同类产品太多了，消费者如何选择？消费者购买的理由是什么？靠企业的有效定位来解决。定位太重要了。如果没有定位，就好比没有指南针、罗盘，让船在太平洋里没头没脑...

2013/12/10 8:59:33

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成...

2013/12/4 10:04:28

做管理，就是两大结果得其一：要么管了能多挣钱，要么挣同样的钱自己更轻松。对此，商越训练提供最新的门店管理六化工具，提升门店经营实效性。

2013/11/18 10:21:07

家居装饰连锁店内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净，破损的东西必须及时维修或更换，不得播放不文明的音像制品。要求员工保持个人卫生，衣着整齐得体...

2013/11/11 14:11:49

终端陈列管理不仅仅是需要店铺把陈列做的多漂亮,更多的要求是店铺如何围绕销售来进行陈列，在这个方面我提出了销售陈列理念。

2013/7/30 9:34:11

若要使集成吊顶店铺的生意兴隆，有没有秘诀呢？有。归纳起来，总共有下面七个原则。它们虽然都是经常能碰到的问题，但若坚持就用，必定会产生奇妙的效果。

2013/7/24 12:03:59

很多在不同地区开拓新店的经营者，在开店时思路还会采用老店经营的模式。店面销售经验更多的是局限在对该行业的了解程度上，但门店营销靠的却是脑子，当经营经验不在对业绩...

2013/5/17 13:56:53

任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

2013/3/23 11:05:47

选址要注意的细节：对于开店来说，地点为王。好的位置有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下7个条件。

2013/3/2 13:59:46

我们已经知道，成功处理异议即意味着交易达成。由此可见，处理异议是推销员最重要的工作。前面我们已了解了处理异议的一些方法和技巧。而在与顾客面谈中，推销员常常会遇到...

2013/1/19 11:56:28

一定常听到顾客说：“我们的仓库已经满了”、“我们没有可放货的地方”、“我们的卖场没那么大”、或“你到底要我放哪里呢？”推销员常遇到诸如上述的情况。随着时代的进步...

2012/12/14 14:58:39

决胜终端是所有行业渠道竞争的临门一脚，是否能够取得优势直接与销售业绩相关。内销运作常常是在资源投入有限的情况下展开，当我们的产品已经进入终端的时候，如何提升终端...

2012/12/12 10:41:37

集成吊顶经销商如何管理店铺?这个问题困扰着很多吊顶加盟商。如何管理店铺是一门学问，不仅需要经济实力为支撑，更需要加盟商“刚柔并济、恩威并施”的灵活运用管理技巧。

2012/12/12 9:20:57

商品促销是现代商品经营常用的手段。多数集成吊顶品牌都会在换季、节假日或是品牌创业周年时，开展一系列内容丰富、形式多样的促销活动，以便达到宣传品牌形象、扩大品牌知...

2012/9/21 14:46:33

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活...

2012/9/5 14:40:09

2010年，店铺租金上涨等成本上升因素直接导致代理商运作区域市场的成本增高，经销商开店的成本高了，终端洗牌的时代也就到来了。

2012/7/10 14:31:06