8月28日，奥华电气开展了绩效管理考核培训，并特邀宏成咨询企业管理有限公司首席咨询师甘志凌老师培训。

2018/8/29 16:52:23

对于集成吊顶企业而言，回归本源，以最平凡无奇的水为师，重视爆发力不忘耐力、重视强度不忽略韧性、重视报时的也重视造钟的人，这样才能让企业如水海纳百川，长久发展。

2015/8/24 10:27:16

一个管理者能够卓有成效的要素是什么？学历？年龄？经验？　　都不是！是你管理思考问题的方式！

2015/8/14 9:43:55

企业发现当初设定一季或一年的目标根本无法达成时，是个可怕的时刻。然而，在今日不断变动的环境中，领导人经常遭遇到那样的时刻。而且就是在那时刻，付给领导人的高薪才真...

2014/3/27 8:18:11

多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。

2013/10/15 8:31:15

错觉，又叫错误知觉，是指不符合客观实际的知觉，包括几何图形错觉（高估错觉、对比错觉、线条干扰错觉）、时间错觉、运动错觉、空间错觉以及光渗错觉、整体影响部分的错觉...

2013/8/30 9:33:30

由于渠道成员之间缺乏共同的目标与利益，因此在企业实际的渠道管理工作中，渠道冲突常常可能发生，难以达成有效的合作。渠道冲突当中最容易出现的是关于销售回款的冲突。一...

2013/7/29 8:50:55

一个好的品牌，需要集成吊顶企业和经销商的共同维护，一个好的品牌，同样需要消费者的认可。只有这样，集成吊顶企业才能够立于不败之地。集成吊顶企业应该加强对经销商的管...

2013/5/27 16:39:44

深藏不露，是智谋：过分的张扬自己，就会经受更多的风吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐烂。在处于被动境地时一定要学会藏锋敛迹、装憨卖乖，千万不要把自己变成对方射击的...

2013/5/27 8:55:31

企业管理的最高境界是心治，是通过企业文化长期的坚持实现的，这个阶段的员工表现出来的工作热情和激情令人叹服，老板不用多说，员工知道怎么去做，并且很投入，此阶段老板...

2013/1/11 10:09:28

据很多企业的员工说，企业发展的方向不明确，不知领导这样做的目的是什么，不知为谁而做，员工与员工之间缺少信任感，没有凝聚力。所以，作为企业的掌舵者，要了解团队信息...

2013/1/3 9:39:25

目前，集成吊顶行业也处于一个非常困难的时期，集成吊顶企业的经营和管理也受到很大的影响，一方面，企业希望能尽量减少负担以抵御行业风险，另外一方面企业也需要为今后的...

2013/1/3 9:11:46

作为一家公司，只要它的产品是在全国范围内营销的，它的营销组织一般都按照行政区划的分类而划分为集团营销中心、大区、省区和地市级片区等这样几个营销管理层次。在这样的...

2012/12/21 16:01:01

市场的不景气，原材料以及人力成本的不断上涨无疑给集成吊顶企业带来了很大的阻力。但这是大家共同面临的问题，而企业能做的，就是要通过自身的努力，把市场带来的不利影响...

2012/11/26 16:51:07

没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出...

2012/11/24 11:23:53

在不断地创新产品时，还要更加关注的就是服务，而良好的服务就是要看企业是如何来管理运作的了。

2012/11/24 9:33:38

“零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。由于“零”式管理具有传承性，因此就要求告诉管理者应该传承什么共性。我在“零”式管理初步培...

2012/11/20 10:48:01

一个企业的管理规范相当于一个社会的法律制度，社会的发展过程是不断推行法制化的过程，所以，企业成长的过程也是一个不断推行制度化的过程。同理，法制化是检验一个社会进...

2012/11/16 10:56:52

在谈到今天的市场、经营和企业管理时，很多人总觉得企业缺少点什么?又不知道到底是什么?也许是知已，也许是一种担当，也许是其它的。其实缺少的是一种精神：一种让老板找...

2012/11/16 9:34:02

一个企业在运营某个品牌的整个过程就好比一棵大树：好的观念就如同氧份，是树木不断进行吐旧纳新的基础；工作的方式流程如同树木的枝干，不断延伸却有理有据。

2012/10/26 11:09:15