集成吊顶企业管理的“水性思维”

　　什么叫企业管理的水性思维?

　　　一是企业经营管理中要避免“水”。

　　　二是企业经营管理时又要像“水”！

　　注水

　　现实表明，衰退企业无一例外的都在其全盛时期经历了一场“注水”运动。无疑，广告宣传和媒体推广对于产品和企业来说起着举重若轻的作用，但是也要理性而为。我们很多的集成吊顶企业热衷于“闹革命”，一旦革命成果不能很快显现，就开始盲目花钱给组织结构注水、给人力资源注水、给品牌管理注水。“注”出一个庞然大物，导致资金短缺、企业结构不合理、决策失灵，再加上媒体一鼓吹、外行一崇拜，于是乎，行动迟缓不超三年轰然倒下。

　　像水

　　所谓“眼明者争子、心明者造势”，企业的发展和转型都决非一朝一夕的投资游戏，它需要以企业文化为暗线，以公司战略为明线，以公司实际能力和人力资源为依托，逐步调理和改善。

　　企业一是一定要具备“百川入海”的低洼意识，能够适时的放低自己，以环境为师，不断学习建构自己;二是做“水善利万物而不争”的管理角色，切忌“管理明星”以自己能力好贡献大主观随意对下属和公司进行批评越位。三是要具备“以柔克刚”的管理要素，企业的结构和战略需要能够像水一样“随势而动、顺势而为”，体现出强大的适应性、渗透性、包容性和原则性。

　　对于集成吊顶企业而言，回归本源，以最平凡无奇的水为师，重视爆发力不忘耐力、重视强度不忽略韧性、重视报时的也重视造钟的人，这样才能让企业如水海纳百川，长久发展。