品牌大混战 集成吊顶企业如何抓住消费者痛点

　　导语：随着集成吊顶行业的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，产品同质化现象也越来越严重。各种吊顶品牌不断涌现，整个行业似乎已经进入到了一个“品牌大混战”的阶段。那么在这场混战中，集成吊顶企业该如何抓住消费者的痛点，从而让自身品牌能够突出重围呢？

　　对吊顶企业来说，品牌盈利能力是由市场份额和产品属性共同决定的，或者说是由这一品牌所处的竞争市场决定的。因此，对于品牌的价值分析，应当同时考虑两个方面：第一，品牌产品依其属性(质量、性能、规格、技术及服务等)而言是“超值的”，还是低值的；第二，品牌产品的相对市场份额是高还是低。

　　通过这些分析，对我们现有的企业品牌与产品品牌进行分析，然后择优组合。分析的结果会形成四个组合：1、低等品牌2、低值品牌3、搭车品牌4、超值品牌。

　　不同价值的品牌，采取不同策略

　　1、低等品牌

　　对于弱势品牌吊顶厂商来说，实施品牌战略的首要问题，就是要做好市场调研，确定合理的市场定位和目标市场选择，尽可能避免与强势吊顶品牌的直接对抗性竞争。

　　2、低值品牌

　　低值品牌厂商必须经常测定区域品牌市场的投入产出效益，并对品牌运营的长期与短期利益做出均衡，依据品牌收益最大化的原则，实施成本节约，优化配置品牌资源。

　　3、搭车品牌

　　如果市场上存在着众多搭车品牌厂商，竞争已是激烈，则搭车品牌厂商应根据品牌市场状况，适时进行市场转移，避实就虚，通过开发新产品，不断制造品牌差别优势。

　　4、超值品牌

　　超值品牌厂商应通过不断的产品创新、技术开发研究以及强大的营销资源投入，来不断提升市场进入壁垒，以保持品牌的领先性。品牌存在的最终价值或意义，在于促进顾客的实际购买，并维持和巩固这种交易关系，直到促进顾客建立对品牌的高度忠诚。

　　任何企业品牌与产品品牌的建设都是遵循从无到有的过程，从地方性品牌、区域性品牌、国家级品牌、国际级品牌、世界级品牌发展的路径，它们发展速度的快慢，除了企业自身的资源与能力之外，更重要的是企业所在地区的经济，国家经济、世界经济对其的影响更为重大。因此，整个社会经济才是企业品牌发展的基础与温床，具有很强的社会属性并与企业发展有内在紧密的联系。

　　吊顶企业在提供品牌产品与品牌服务的过程中，为社会服务并创造价值；而消费者在得到服务的过程中也附出相应的代价，从而促进吊顶企业与品牌的成长。所以吊顶企业在得到利润与成长机会的时候必须当担起社会道义与责任。这也是一种“取之社会，反馈社会”的一种自然规律。

　　总结：集成吊顶企业只要做好以上各项相关工作，必定能清晰有效地整合企业品牌与产品品牌及处理好两者之间的内在联系，处理好品牌与消费者之间的需求联系。能更有效地整合企业内部资源与社会外部资源，使企业品牌与产品品牌都能长盛不蓑。

文章来源：中国吊顶网