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  • 集成吊顶厂家做好渠道建设,得人心者得市场
    集成吊顶厂家做好渠道建设,得人心者得市场

    从长远来看,集成吊顶产品终究不大可能成为易耗品,很难有多次购买、重复购买的行为发生,换句话说,消费者的总数量实际上是在日益减少。而工程产品则刚好相反,只要你的产...

    2020/10/10 14:09:15

  • 建材行业互联网的渠道抉择

    家居建材行业是自从98年房改后,住房商品化,装修自主化的大背景下蓬勃发展起来,到今天已经有有15年以上的历史了,在这15年中在中国家居建材市场从一线城市渗透到县...

    2014/4/28 13:14:12

  • 友邦集成吊顶 引领吊顶渠道建设与产品研发

    浙江友邦集成吊顶股份有限公司披露2014年1季报,实现收入4031万元,同比增长45.71%,实现归属净利润495万元,友邦公司不断推陈出新的产品策略和精耕细作...

    2014/4/25 13:23:42

  • 渠道争夺战:渠道策略面临的三大挑战

    渠道策略定位并不是一件非常困难的事情。一些有天赋的商业领袖,他们很多时候是凭自己的直觉来做渠道策略。比如,在进攻一个新市场的时候,靠大幅度的渠道促销来拉拢渠道,...

    2014/1/2 10:59:24

  • 营销渠道管理市场致胜之道

    随着经济危机带来的影响接近尾声,新一轮的经济腾飞即将到来,中国也迎来了经济转型之后的新一轮全新增长模式的考验,企业如何处理好营销渠道、物流管理、渠道利益、渠道成...

    2013/12/27 9:51:17

  • 多渠道营销 激励手段很重要

    多渠道营销远非看起来那么简单。常常是企业增加了营销渠道,反而带来成本上升或是收益下降等诸多意想不到的后果。有的企业投入大笔资金开辟新渠道后,很快遭到了竞争对手的...

    2013/12/25 11:07:10

  • 集成吊顶企业招商 产品、服务与政策是关键

    企业招商成功与否,还取决于产品能否满足经销商的需求。因为经销商是联系生产企业和消费者的纽带,经销商的需求也就代表着消费者的需求。因此在做好招商工作的同时,优质的...

    2013/12/18 10:37:18

  • 产品不能持续增长的五个主要问题

    体系不合理,最重要的是价格体系、推广体系、渠道体系冲突,企业不知如何处理、不处理、拖拉处理等,造成客户与客户之间,客户与企业之间怨气冲天。

    2013/12/16 9:31:29

  • 渠道建设成卫浴企业的救命稻草

    市场越大,竞争就会越激烈。伴随着房地产业的迅猛发展,如今的卫浴市场早已硝烟弥漫,狼烟四起。在各大卫浴企业攻城略地、抢夺市场地盘的同时,规模较小的卫浴企业也如雨后...

    2013/3/2 14:40:08

  • 营销创新 重在主渠道建设

    如何掌控代理商、经销商不仅是厂家每一天都在考虑的事情?当然有钱谁都会赚,但问题在于谁都想获得更多的利润。因此,从渠道战略的角度,有魄力的企业都在考虑自建渠道或整...

    2012/12/17 10:52:17

  • 企业销售渠道理论:渠道的流体力学

    曾经有言:渠道为王。渠道对商业的作用随着竞争的激烈,越来越有型。一个新产品的诞生,哪怕是有强势的广告,没有渠道也是寸步难行。大品牌无不是依赖于渠道的畅通及广告的...

    2012/12/17 10:48:00

  • 双11网商促销大战 加速集成吊顶开拓新渠道

    尽管在这次中国史上最大的购物狂欢节中,但橱柜、集成吊顶、瓷砖等产品的销售普遍没有太大的带动。记者调查发现大部分品牌企业没有设立自己的网上专卖店铺,大多数走传统的...

    2012/11/15 9:51:57

  • 市场竞争情报助力渠道建设

    相信凡是接触过营销和市场的人,凡是在生意场上打拼的人都会了解这样一个事实:渠道非常重要!尽管存在诸多争议,但营销界大多数人都或多或少承认,渠道是现代营销中至关重...

    2012/11/7 10:34:42

  • 集成吊顶企业和经销商 新模式摆脱困境

    很多集成吊顶企业和商家都在期待一种新的营销模式,既可以保证销量,又能赚到钱。如果将卖场销售与网购、团购会等新兴销售模式结合,改良出一种新的销售模式,可能会收到更...

    2012/10/22 9:48:09

  • 构建营销渠道的四种方法

    新产品上市的渠道推广先要营造声势,抢占先机。这种方法在于以迅雷不及掩耳之势抢占渠道,使竞争者无法及时反应,从而争取到充足的推广时间,顺利地在市场上立足。对于新产...

    2012/10/22 9:45:59

  • 渠道建设与管理之拐点渠道

    目前企业的营销体系多是采用营与销分离的组织架构,市场部与销售部分割管理,由销售老总或销售副总统筹管理。市场部与销售部种种摩擦问题接踵不断,造成渠道管理、执行问题...

    2012/10/5 13:35:00

  • 后扁平化时代 企业还能做什么

    很多一线品牌的渠道扁平化建设,在短短的几年内,已经完成由省会城市、到地级市、再到县级市三级渠道下沉,从2010年开始,更有一些企业将渠道下沉到乡镇,甚至是乡村为...

    2012/8/15 15:59:24

  • 企业渠道分销模式选择路径解读

    适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的?如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化?现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈,然而我接触过的几百个企业,反而是关于...

    2012/8/8 9:27:44

  • 品牌厂商一体化的渠道变革

    做品牌的厂家早期没有自己的队伍,都必须依靠各地的经销商,经销商占据一个省或数个城市。这个时期我们称之为大经销商阶段,随着市场的深入,产品线的增多,厂家往往将区域...

    2012/8/2 14:41:39

  • 营销创新 重在主渠道建设

    从产品营销的角度来看,产品如何快速进入市场,其先决条件取决于企业是否拥有进入市场的主通道。

    2012/4/5 16:43:31

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