同样身为集成吊顶的经销商，有的人生意越做越好，店面越来越多，也有的人生意越做越小，店面越来越少，两者之间差距十分悬殊，究其原因是哪些呢？下面，小编就把失败的经销...

2016/11/23 13:27:40

都说经销商与厂家是鱼和水的关系，而是否能够处理好两者的关系则是实现厂商共赢的关键。对于许多集成吊顶企业来说，总觉得管理经销商很复杂，其实不然，小编觉得管理经销商...

2016/9/5 13:32:47

不同渠道纸品销售量的比重及品项占比，了解各种渠道的畅销品项，当然事实上不可能了解的那么清楚，除了取样调查的数据外，可能有时也得仰仗各个业务人员的市场感觉。

2013/9/10 9:03:41

随着公司业务的发展，奥华公司领导充分重视员工培训工作，不断加大培训力度，创新培训内容，奥华于2010年特成立奥华商学院，希望通过培训不断提升员工职业素质和业务技...

2013/2/27 15:10:36

大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理...

2012/12/14 14:29:38

目前集成吊顶市场处于一个激烈竞争的状态，我们都知道要深耕细作，开网点，抓终端；实际上大多数品牌三、四级市场是很不容乐观；即使其他品牌有问题，大家也没有抢到多少网...

2012/11/15 11:29:46

创业初期，经销商可以根本没有任何管理制度，老板凭借自己对市场的理解去争夺用户的订单，管理客户资源。但是随着带来产品的增多，销售队伍的扩大，销售区域的增多，销售规...

2012/11/15 11:12:28

对于厂家的不同发展阶段，适用于以上所述的经销商管理的“三段论”。对于企业的不同发展阶段，没有非常明确的界定和标准，厂家要根据自己企业的发展情况，经销商群体的情况...

2012/11/6 13:39:15

经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导作用，这是企业都不能够忽视的问题。那么每个企业都有自己管理的措施，以下办法...

2012/9/20 14:12:40

一个事件的发生必然是两方面都存在的问题。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，那么经销商和KPG各自都存在那些管理上的问题？他们各自如何管理企业呢？

2012/4/13 11:34:53

厂家，特别是发展中的民营企业，对经销商的管理，千万不能“眉毛胡子一把抓”，对厂家有限而宝贵的资源，“撒胡椒面”式的多少都给一点，培养出来的经销商都是一群“蚂蚁雄...

2011/8/15 14:00:33

企业的营销团队成功首先最大的核心就是一个团队领导核心，一个优秀的团队首先就会有一个优秀的领导进行带领，其团队的核心作用就是整个团队领导的影响力，什么样的领导就会...

2011/8/13 15:46:18