都说经销商与厂家是鱼和水的关系，而是否能够处理好两者的关系则是实现厂商共赢的关键。对于许多集成吊顶企业来说，总觉得管理经销商很复杂，其实不然，小编觉得管理经销商...

2016/9/5 13:32:47

作为集成吊顶行业的经销商，赚钱盈利想必是每一位经销商都想实现的目的。但是，经销商们不能把实现盈利的愿望全部寄托在加盟品牌或是产品身上，因为要真正实现门店盈利关键...

2015/8/15 16:05:28

90后店员的父母大多数是50后-70前，恰恰也是改革开放时代最受益的人群，这一代人无论是农民，还是工人，都是同类人群中最具财富的人。而，99%独生子女的90后，...

2014/1/6 10:33:02

建材加盟店走长期敛财路。在我国，装饰建材的原材料这种资源是处于一种有市无价的局面，虽然我国的科技技术已经相对的提高了许多，但是再面对一些高档的装饰建材产品的时候...

2013/12/23 13:38:41

家居建材加盟行业当中最火爆的投资选择。家居建材加盟店赠品设计中有一个基本的原则，那就是尽量送与产品有关联的赠品，譬如买牙膏送小塑料杯;买西服送滚毛的滚刷等。这样...

2013/12/12 9:23:53

有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了？是管理者的问题还是制度的问题？是管理者重要还是制度重要？

2013/12/2 10:03:51

建材加盟店在市场上的存在，为了让这个项目在严峻的市场上轻松的获得属于自己的一席之地，那么在经营的时候，针对于这个项目的经营管理做出了分析，那么这个项目在严峻的市...

2013/11/28 9:05:37

对一个建材加盟店来讲，资金周转率是衡量加盟店资金运营效率的重要指标，这就要求小量高频订货，保持库存的合理性，先进先出，后进后出。

2013/9/3 13:10:35

团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80...

2013/5/27 9:18:44

店面的首要而核心的任务是销售，一切围绕销售去展开。在店面形象，人员素质，接单能力还未能如意的前提下，可不必考虑渠道拓展，去小区有点声音足够，家装公司不必开发，网...

2013/1/19 12:00:27

集成吊顶是现代家居装修过程中，尤其是厨房以及卫生间的装饰装修过程中一种必不可少的潮流，集成吊顶产品的质量好坏在一定程度上决定了企业销售的业绩，也限制了吊顶品牌的...

2013/1/16 9:06:48

决定要塑造自主品牌的集成吊顶企业家，不少人是把这个重任交给了高层，比如说某某副总经理，而没有全面系统地考虑过人选究竟合适与否。于是，很多情况下，企业高层对品牌没...

2012/12/26 10:48:31

作为一家公司，只要它的产品是在全国范围内营销的，它的营销组织一般都按照行政区划的分类而划分为集团营销中心、大区、省区和地市级片区等这样几个营销管理层次。在这样的...

2012/12/21 16:01:01

大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理...

2012/12/14 14:29:38

在极具挑战性的经济形势下，经理人若想使员工保持工作斗志，最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。

2012/12/3 10:27:01

任何一项管理活动都是一个动态发展的过程，没有固定的模式，也没有固定的方法。这也是必然的，我们不可能照抄历史，也不可能照搬方法。管理过程中没有固定不变的问题，当然...

2012/8/13 10:36:20