开年第一战｜2023今顶【突围增长】区域营销大会（销售2部--总部站）盛大召开

　　“开工即决战！起步即冲刺！迈向新征程！”随着2023年开工鞭炮声的响起，今顶全国巡回式区域营销大会暨开门红活动启动大会也正式拉开了帷幕。

　　1月31日，今顶江苏、浙江、安徽、湖北等区域经销商家人共赴今顶总部开启为期2天的营销大会。此次会议不仅是一次区域交流会，更是对“顶墙门柜｜整家定制”新战略再次剖析与解读，从行业市场趋势、公司战略布局、如何提升销售技能以及如何普及顶墙门柜样板房等方面做了深入浅出的讲解，意在率先布局，充分准备，全员统一思想，向2023更高的目标发起挑战。

　　会议伊始，今顶董事长周董为大会作开场致辞，周董对经销商家人赶赴总部参加此次会议表达了感谢之情，并向各位家人送上了对新年的祝福。周董结合市场发展规律以及公司整家定制的全新战略，将本次演讲主题定为《我们的2023和未来走向》。

　　从行业角度出发，2020年到2022年，受疫情影响，市场也在悄然发生巨变，抢占市场份额的战争越打越烈，消费者市场对于产品性价比、交付周期等方面提出了更高的要求，这些需求的发生势必对厂家有了进一步提升的必要性。

　　从材料及品类角度出发，结合今顶整家定制新战略，全线全系列铺设新品类规划。顶墙门柜只是今顶迈向整家定制的第一步，不久的将来，今顶将持续顺应市场发展趋势在“整家定制”的道路上坚定前行！从经营角度上讲，经营多品类相比单品类，能在市场上占据更强的话语权以及竞争优势。

　　从门店及渠道角度出发，公司整体战略的提升，势必对经销商思维的转变以及产品知识技能的提升提出了更高的要求。在专卖店的基础上，今顶将持续探索更多可发展渠道，实行多条路并行，最终实现“全面提升人居生活品质”的企业使命。

　　周董在做总结说明时，再次与现场代理商家人强调了今顶的使命/愿景/价值观：无论是品类布局、渠道扩充还是模式创新，今顶一切行动的落地，均以使命/愿景/价值观和企业理念为指引。

　　今顶董事钱总结合多年营销实战经验与参会销售2部代理商家人进行分享。钱总的分享围绕“增长抓手抓的是什么？”“增长抓手的能力要求是什么？”两大问题进行展开，深入浅出的传授门店经营技能与经验，在座经销商家人们纷纷表示受益匪浅！ 

　　紧接着今顶销售2部负责人刘总从“行业市场趋势”方面着手，一语道出“难、乱、变”是2022年建材家居行业的缩写，对于经销商来说，同样面临“减速刹车”还是“弯道超车”的选择，而面对困境时的抉择，将直接决定2023年个人财富走向！紧接着，刘总更是指出“利好性”“周期性”“复杂性”将会是2023年家居建材市场三个重要的关键词，2023年将迎来爆发式的增长趋势，而是否能得到幸运女神的垂青，问题的本身不在于问题，而在于“人”。 

　　随后销售2部各中心负责人黄总和彭总，针对“先胜后战”的销售方法以及顶墙门柜样板房征集工作展开，进行详细的讲解，“保姆式”帮扶经销商打好2023年第一场战斗！ 

　　大会上，对2022年表现优异且获得卓越成绩的经销商进行了表彰，恭喜所有获得荣誉的家人们，期待明年你们更优秀的表现！同时也期待更多家人加入到“优秀经销商”队伍中来！ 

　　同时优秀经销商代表上台分享营销经验，将知识共享的过程也是自我再次提升意识的崛起！ 

　　从“想”到“行动”需要有目标做为驱使。会议的最后，在场的每一位经销商家人签署下2023年军令状，这不仅仅是对公司“顶墙门柜整家定制”新战略的积极响应，更是对赢得市场抢占市场的头狼决心！

　　2023开年首战已然打响，销售2部全体今顶人将凝心聚力、全力以赴，誓夺“2023年开门红活动”全面胜利！为新年开好局，起好步，全力发展“顶墙门柜整家定制”蓝海事业！最终实现“引领装配式内装的技术创新，全面提升人居生活品质”的使命目标！

文章来源：企业供稿