打造一流的集成吊顶企业先要Hold住一流的人才

　　分析来看，一是由于很多员工不愿意从事某些岗位，二是由于企业不能给到员工预期的薪资待遇或施展空间，再者就是来自同行甚至其他行业企业对员工的诱惑。“员工荒”造成许多集成吊顶企业，员工流失率高，每天都有人来，有人走。企业对新招进来的人存在许多疑虑，不愿意在培训上下大力气，原因很简单，谁敢保证员工不是匆匆的过客。

　　正是由于“员工荒”带来的诸多影响，许多集成吊顶企业都不同程度上存在着一流人才留不住、引不来的尴尬现状。没有一流的人才做研发，企业产品进展缓慢，不得不Copy同行的产品；没有一流的人才，企业在市场营销过程中思路打不开，不能将市场效益做到更大化；没有一流的人才，员工梯队建设脱层断节严重，青黄不接造成企业缺乏活力与冲劲。一流的人才，是企业的重要资源，他们的缺位是集成吊顶企业的一大遗憾。

　　有不少专家曾毫不客气地说，集成吊顶行业之所以发展六年多来，企业平均销售额始终保持在千万元左右的阶段，不是项目不好、市场前景不广阔，而是没有专业、一流的人才队伍的入驻，尤其是市场营销方面的专业人才的匮乏，直接导致了集成吊顶企业市场拓展缓慢。因此，对于许多有志于打造一流的吊顶企业的企业来说，必须树立人才意识，要善于引进人才、用得好人才，留得住人才。

　　俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。一流的人才就是“火车头”，在技术部门，他们能将最前沿、最前卫的设计理念融入产品；在营销部门，他们眼光独到，能把市场经费运用得恰到好处，赢得最大化的品牌效应；在销售部门，一流的人才能够把全新的销售技巧传授给团队，他们敢闯敢拼，艺术化的业务技能让合作招商水到渠成。

　　一流的人才是企业的最宝贵资源，打造一流的吊顶企业先要Hold住一流的人才。如何Hold住？

　　1、引进一流的人才。企业需要舍得投资，并坚信这些投资必能带来长足的效益，是企业焕然一新，获得革命性的发展。

　　2、引进一流的人才还要留得住。很多企业留不住人才，很重要一点原因就是急功近利。他们容易因为一定时间内没有为公司带来丰厚利润而产生犹疑，给引进的人才施加员工承受范围外的压力，导致双方不欢而散。人才投入是一个长期性的工程，像广告推广一样，并不能保证短期见效，但长期运用必然会获得丰厚的回报。立马见效的是春药，是伟哥，但见效快失效也快，雄姿英发的发展势头转瞬即逝。留得住人才需要有一定的眼光和耐心，急功近利是吃不到热豆腐的。

　　3、对引进人才要人尽其用并足够信任。信任是一切合作的基础，没有信任，空有利益诱惑不可能保持良好的合作，相反倒有可能导致相互掣肘，后院起火。企业把人才引进了，要信任他们，给他们足够的空间施展拳脚，让他们担任与自身能力相当的职位。好钢用到刀刃上，他们自然会发光发亮。

　　一流的人才，是集成吊顶企业冲锋陷阵的排头兵，是企业大步前进的领头人。相信，随着集成吊顶行业的大发展壮大，将会有越来越多的一流人才涌进这一行业，集成吊顶行业也将由于他们的融入，涌现出更多的一流企业。