电子商务师理论知识之怎样管好网络营销团队

　　首先，做网络营销组建团队要有一个明确的人员配置清单，例如：编辑多少，程序员多少，SEO优化几个，策划几个，营销总监几人等等，这个配置清单可以和项目大小挂钩的！项目大，那么所需人员配置就多，项目小的话，那么配置人员就可以很少，保持基本人员就行了。

　　组建好了网络营销团队之后呢，接下来就是任务和职责分配的问题了。但是在这里有一点需要知道的一件事，那就是营销团队的每个人的任务要细分到每一点上，不能一个人独揽太多的任务，一来这样会导致效果不好，二来对整个营销团队的实力提升也是没有好处的！大家都看着一个“高手”干活。那就失去了组建团队的意义了。而且如果这个人有什么情绪波动的话，会直接影响到整个团队的业绩的！

　　任务分配完成后，有几件事就是团队领导或高层一定要注意的了。

　　一、网络营销团队的综合实力的提升！这点是必须做的，定期或者不定期组织内部交流和培训！例如：有人实战经验丰富，那么就让他定期给大家分享一些工作上的经验，这样团队可以少走许多弯路！有人口才好，那么就让他把他的口才艺术分享给大家！有人擅于在网络上与人交流，那也可以让他把他的经验和技巧告诉大家！这样整个团队的凝聚力和战斗力一定非常的强！

　　二、一定要掌握网络营销团队中每个人的思想动态！这点也是非常重要的。人难免会在生活和学习上遇到这样或者那样的自己解决不了的问题！这时，作为领导和上级，就应该帮助他们，伸出友谊之手！不要认为这样你就吃亏了或者说太虚假了，太作做了！其实不然，一句经典的台辞：假话讲多了，也会变成真话！当然这不是叫大家虚假待人，而是说你只要诚心诚意的帮助你的团队和下级，那么整个团队会十分具有凝聚力和向心力的！

　　三、好的奖励和激励制度！一个网络营销团队的付出和努力，效果是一天一天的出来的。正所谓：水滴石穿！但是再好的团队，没有一定的好的奖励和激励制度的话，那么这个团队的战斗力也不会太强的！因为，做事业和搞项目，团队也是会疲累的，就像长跑的人一样，会累的！所以这时，作为领导和老板，就应该适时的激励和奖励一下团队，鼓舞士气，让团队从疲劳的状态中走出来！便如：可以组织一些户外活动，或者去哪里旅游一下等等。老板此时千万不能吝啬“钱”！因为你的团队已经帮你赚了不少钱了，你付出一点点，也绝对是应该的！

　　掌握以上三点之后，一个好的网络营销团队就有了，接下的事情就来发挥团队的力量吧！