集成吊顶研发四大模式突破难 解决三点可解开发难题

　　行到水穷处，坐看云起时，集成吊顶以她特有的个性让多少人既爱又恨，到现在这个时候，还是不断有企业要进入这个行业来分杯羹。根据中国厨卫吊顶网统计的数据来看，目前做集成吊顶的企业已经不下400家，但是未来的企业数量肯定还会上升。

　　做好集成吊顶，首先我们要了解什么是集成吊顶，大道理、大概念不多说，就说两点：一、集成吊顶到底是个什么行业，笔者是这样总结的，集成吊顶是集家居装饰、家电、建材三者合一的行业，缺少了哪一个概念，我们做大做强都比较难；二，集成吊顶就是一个吊顶，现在大部分用在厨卫空间中的吊顶，慢慢渗透到过道、阳台、餐厅、客厅中去，她是一个顶，并且有功能电器，并集成在一起，构成一个整体的顶。

     集成吊顶企业大大小小，拼价格、拼政策，最终还是要拼产品，这个和“枪杆子里出政权”一样的道理，好的产品、适合的产品才能出销量，巧妇难为无米之炊，最终产品研发揪着多少公司管理者的心。   现在行业产品开发大多是这几种模式，总结如下：
一、老板自主研发：

　　老板招几个搞家电设计的，自己亲自指导，按老板自己思路来开发产品。这种产品研发的优势就是风格统一，都按老板的创新思路来，而且投入积极，能够引领行业潮流，也能为后来者做嫁衣裳。
二、公司成立研发部：

　　招三五个或十几个人，从外观到结构都靠研发部来出方案，这样能集思广益，产品多符合国家标准，取暖器也比较安全，但真正的投入慢，只有老板懂了的时候，才能做下去，老板不明白这个方案的时候，很多时候是不敢贸然投入的，而且集成吊顶研发团队的人，大多看惯了老板患得患失的心态，也不敢贸然创新，很多是因循守旧，还是闷声发大财，只能跟着行业后面，稍加改进，这样反而风险小，久而久之会出现虚胖现象，投入仔细算起来也不小，当研发的人经受不了压力的时候，新旧更迭，思路却没有延续。

三、公司和工业设计公司合作开发：

　　工业设计公司确实能给企业带来很多思路，但是这只是存在家居装饰的层面上，真正的家用电器却没有得到进步，这样企业找到工业设计公司就认为是万能的，电器的标准、结构、3C安全却没有专业的指导和把关，很多从加工厂家买个箱体，自己换一块设计公司给的面板，结构还不一定合理，靠营销用力去推，最终黑马是出现了，但是病根也落下了。

四、没有研发团队：

    小企业没有研发，买个有特色的产品让加工厂家给改改就是自己的新品，这样的产品在现阶段靠价格还是找到了网点，但改的好的不多，改的面目全非，毫无艺术感的很多，刻意的为不一样而更改具有合理比例的尺寸，最后型改了，神没了，再加上加工质量的控制不到位，让人一看就知道是小厂的产品，价格上自己都没有底气去卖高价了。

     综合上述四种开发方式，各有利弊，而真正的好产品到底怎么产生呢，笔者认为，产品开发首先要思路明确，功利心不要太重，多从人机工程、使用环境、人文环境去考虑，为了人们的生活更美好而去研发；

     其次，从投入上相信专业人做专业事，以偏概全要不得，21世纪什么最重要，人才，人才也有专业和非专业之分，如果一个复合型人才能把各个专业的人才综合到一起，那么共同开发的产品将会更全面；

     再其次，可以找工业设计公司，找专业搞产品研发的公司，利用他们的长处，企业认清现状来弥补他们的短处，共同开发适合自己品牌的产品，这样才有可能开发出成功的产品。在开发过程中，走适合自己品牌的创新之路，哗众取宠的差异化那不是创新，更不能引导有内涵的消费，我们要走自己的实实在在的创新之路，节约成本，资源利用最大化，遵循让人们的生活更美好的市场规律，一步一步的踏踏实实的去做产品，几年如一日，定会做出自己的风格。

文/行业著名产品设计师：刘小炜