如何进行品牌定位 这里很深奥

　　一九七四年二月二十二日，毛泽东在会见赞比亚总统卡翁达时谈到对三个世界的划分，毛泽东说：“我看美国、苏联是第一世界。中间派，日本、欧洲、澳大利亚、加拿大，是第二世界。咱们是第三世界”。“美国、苏联原子弹多，也比较富。第二世界，欧洲、日本、澳大利亚、加拿大，原子弹没有那么多，也没有那么富，但是比第三世界富。”“第三世界人很多，亚洲除了日本，都是第三世界。整个非洲都是第三世界。拉丁美洲也是第三世界。”

　　同年4月10日，邓小平根据毛泽东批准的讲稿，在联合国关于原料和发展问题特别会议上，进一步阐述了三个世界划分的战略思想。

　　现在，四十年过去了，世界格局发生了前所未有的变化，东欧剧变、苏联解体、东西德统一，亚洲韩国、新加坡的经济腾飞等等。形成了新的第一世界，即以美国为首的七国首脑会议(美国、英国、法国、德国、日本、意大利、加拿大)。

品牌定位

　　从历史唯物主义的观点来看，世界是不断发展和变化的，每个国家也是在不断发展和变化的，任何事物都有其内在的发展规律。同理，品牌也是在不断发展和变化的。

　　我们经常地把某些品牌定位为一线品牌，或二线品牌，或三线品牌。为什么会这么定位?所谓一线品牌就是在某一领域非常强势、市场占有率高、近乎垄断的地位;三线品牌就是很弱小、市场占有率低、认知度不高、销量少的可怜；处在中间的就是二线品牌，中、低端市场有一定的认知度、销量尚可，但与一线品牌比差距很大。比如方便面：康××、统×为一线品牌，华×、白×为二线品牌，其他统统为三线品牌。

　　但是，随着时间的推移、市场的竞争和发展，品牌的市场格局也在发生着变化，这里面有收购、重组、并购，也有倒闭或意想不到的事情发生而导致品牌的变故。

　　曾经雄霸一方，连续十四年占据世界市场份额第一的诺基亚手机，被微软收购;排名第二的摩托罗拉被谷歌收购。且都不再从事手机生产。两大品牌的被收购，让手机行业呈现出新的群雄逐鹿的局面。

　　同样，三鹿因突发事件死亡，促进了牛奶行业的格局进行重大的调整;荣事达、美菱的衰落，加速了家电行业的整合;小护士、丁家宜、芳草的消失，加剧了日化市场竞争的惨烈。

　　总之，在当前信息高度发达、资本强权、市场自由竞争的时代，“没有做不到的事，只有想不到的事”。

　　“王×吉”的横空出世，“六×核桃”的异军突起，对饮料市场发起新一轮的挑战。“洋河”的崛起，让酒业格局为之颤动。“宣酒×贡”的后来居上，使徽酒市场避之不及。炒货“金鸽”的雄起，“小刘”的滑铁卢，让中国炒货业饱尝了冷暖。

　　所以，神话是可以创造的，奇迹是可以发生。正如毛泽东所说：“胜利的信念是打出来的。要打破那种某某人不可打，不可以打的神话”。无论是食品、饮料、糖酒，还是日化、家电、家具、餐饮等等;处在三线品牌地位不要自卑，站在一线品牌行列也不要自大。往往以为不可能发生的事，偏偏就会发生。

　　世界是精彩的，品牌是美好的。