小微企业的管理——因地制宜最相宜

　　很多企业现在引进职业经理人，搞管理，结果呢？民怨载道，哀鸿遍地，不知道是管理出现了什么问题？其实原因很简单：他们在复制管理，他们在抄袭成功的管理，如果管理真的简单到可以复制，可以抄袭，那这个社会会进步吗？所以我们说企业管理，最好的是因地制宜！

　　一、复制生产企业管理经验到轻资产公司

　　有的管理人员长期在生产型企业，来到一家销售型公司来做管理，结果拟定了一些去卫生间要报告，每天定时休息时间，出门要打卡等很多莫名其妙的制度，还要全员做绩效，莫名其妙不是吗？一家轻资产公司不是生产线，每个部门的分工都是很明确的，还有很多销售业务要经常的进出，所以这样的管理就很要人认同，结果呢？民怨暗流……

　　二、复制生产企业的作息规律来小微企业

　　有的管理人员看着很多大企业的管理经验，来管理小微企业，用一个生产企业的时间来约束员工，结果呢？生产企业由于生产线和订单任务的需求，三班倒，所以上下班时间不是很符合正规企业的朝九晚五，所以也开始制作了大量的负能量。

　　三、复制一些大公司的管理制度来约束员工

　　空降而来的管理者，用着在大公司学习到的一些表格，制度来约束小微企业，十几个人的公司，制度到有三十多个，我不知道你怎么看，我感觉这样的企业可以活着都是奇迹！大公司管理依靠成熟的制度和被认可的共同价值体系，小公司管理，依靠的是人性化和团队的向心力，而不是一条条的制度。