装饰建材企业降低成本方可渡过大难关

　　佛山陶瓷、开平卫浴、南海铝材、高要五金……数年来，这些响当当的广东名片共同肩负着我国装饰建材产业的半壁江山。而当2010楼市调控的寒流蔓延三年来，这些支柱产业是否还能独善其身？龙头企业为解除危机做出了哪些战略调整？作为监督者和指导者的行业协会，三年来又为行业复苏付出了哪些努力？信息时报记者采访了广东省建筑装饰材料行业协会会长兰芳，她表示，与房产、家电一样，作为与家相关的装饰建材行业必定是朝阳产业，前景向好，而降低销售成本是当下企业挺过难关的首要功课。

　　关于行业现状

　　建材企业技术创新应对寒流

　　信息时报：以2010年国家出台最严苛的楼市调控政策为起点和断代依据，把2010年～2012年作为广东省装饰建材行业的逆势发展时期。三年来，规模以上企业的年产值和年销售额出现了怎样的变化？您认为，在需求强烈遏制和供给持续增加的背景下，行业呈现出了哪些特点和问题？

　　兰芳：作为我省装饰建材行业的主管协会，我们连续三年关注了省内瓷砖洁具、门窗铝材、涂料地板等装饰建材企业的生产销售数据。的确，从2010年下半年开始，行业结束了2009年的强劲反弹，大部分规模以上企业业绩普遍下滑25%甚至30%；2011年以来，许多年产值20亿以上的建陶企业提前关窑，尤其是佛山多家建陶企业，都纷纷将2007～2009年期间设在南庄、代表企业形象的营销总部撤回工厂，以节省开支，应对淡市。

　　信息时报：三年来，从不以为然到慌忙应对再到整体部署，我省瓷砖、木地板、涂料、门窗、橱柜等装饰建材企业分别采取了哪些举措来应对寒冬？

　　兰芳：据我所了解，渠道下沉和渠道外扩是许多装饰建材企业的普遍做法。以瓷砖行业为例，面对需求被强烈遏制的一线市场，新明珠等许多品牌都将销售渠道不断下沉，从省会二线城市挪到三线地级城市甚至四线县级城市。在佛山占据47%市场的东鹏瓷砖今年首次加大了在县级市场的布局，弥补了其在一、二线城市的下滑。

　　技术创新也是寒流中许多企业提升竞争力的有效手段。如蒙娜丽莎陶瓷率先推出陶瓷薄板，产品减薄10%，原料消耗节省30亿元；肇庆高要祥兴五金，在模具锻造上苦下功夫，将原来需要两次成型的模具一次压铸成型，大大提高了生产效率，以前需要40人才能操作的任务现在5个人就能做好，从而节约了劳动力成本，提升了日产量，降低了能耗，一举三得。

　　关于协会支持

　　积极为中小微企搭建融资平台

　　信息时报：作为省内建筑装饰材料行业的专业协会，三年来，协会为装饰建材行业做了哪些建设性的努力？推出了哪些帮助企业转型升级的政策和措施？

　　兰芳：我始终认为，对于一个行业而言，几个企业的壮大不是行业的真正进步，行业内所有企业的共同壮大才是行业发展的终极目标。协会的指导作用就体现在，发动先富起来的大企业帮助正在创业的中小微企业共同发展。三年来，协会着力帮助佛山陶瓷、潮州卫浴、云浮石材等产业集群中的中小微企业，为他们搭建向中亚、非洲、金砖五国等地区的出口平台，帮助他们开拓海外销售渠道。