集成吊顶企业如何迎难而上 走出行业危机

　　当前市场经济不景气，集成吊顶行业也遭遇到了重创。这场行业危机将带给集成吊顶产业的最大问题是就是不确定性。不确定性是指没办法预测，不能准确判断的状态。集成吊顶行业自从发展以来，一路畅通的发展，没有碰到如今的市场，让企业不知如何应对。

　　在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。因此，集成吊顶企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

　　随着国内房地产的高速发展，集成吊顶也因此提升了销量、企业规模创造了历史新高。在高速发展的这几年，更多关注如何突破销量，而对于保持企业持续健康发展的相关的基础工作关注度较低，这也就是为什么危机一来很多企业感觉到压力非常大，因为不具备核心竞争力，同时也会有很多企业在这个阶段会被恶劣的环境淘汰掉。我们作为集成吊顶行业的领军企业应该引导整个行业的品牌夯实基础，加大企业核心竞争力的提升，制定一些行业相应的标准，通过制定这些标准来规范企业的相关行为，提高集成吊顶行业的门槛，提高经销商的素质。只有整个行业品牌的基础实力得到了提升，具备了一定的核心竞争力，行业整体素质得到了提升，整个行业才能健康有序长久的发展下去。

　　随着市场的发展变化，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有高素质人才，谁懂得培养优秀人才、谁具备人才快速复制的方法，谁就是最后的赢家。由于集成吊顶行业发展的时间还太短，行业内真正实操型的人才还是较少，加上目前市场环境不理想，很难培养具备实操型的人才。如果谁能在人才培养方面取得新的突破，谁就能取得不小的突破。

　　危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。

　　对于整合的力量想必大家都不会产生怀疑，它包括生产整合、人才整合、营销整合和渠道整合等。生产稳定之后，就要加强对营销人才的整合，营销人才整合的前提是要有一条明确的经营思路，结合经营思路要做好一定时期内的人才规划，懂得整合各方的人才资源。同时随着市场环境的变化，消费者消费习惯也在不断的发生变化，销售渠道等也要进行相应的整合，当这些工作达到一定的量之后就能引起质变。