星雅图集成吊顶 品牌崛起因智造产品

　　集成吊顶行业正在不断的发展着，一个新兴品牌星雅图正以巨大的市场影响力不断壮大着。星雅图在2012年在行业中就是一个科耀眼的金星。

　　星雅图作为一家想做集成吊顶品牌的企业，深知一个企业的基业要长青，必须依仗产品。果产品不能与时俱进，企业的品牌、价值观、机制等都会变得一文不名。所以，产品是支撑基业长青公司的本质基础。因此星雅图优先制定了企业产品战略。

　　第一步：产品策略化

　　策略化产品是产品与目标顾客需求之间的沟通“密码”，也是企业产品的“准生证”，如果没有经过策略性研究及决策，任何产品都不应轻易的投入市场。星雅图的每一款产品都经过正确的市场调查。并通过“5W2H”构建产品策略化框架。“5W”即顾客（WHO）策略、特性（What)策略、时机（When)策略、动机（Why)策略、渠道（Where)策略，“2H”即价格（Howmuch)策略、使用方式（How)策略。

　　第二步：产品创新化

　　2012年星雅图集成吊顶在推出“穿云顶”系列后，市场反应剧烈，给企业带来的影响不仅体现在销量上，还体现在企业的综合竞争力上，包括增长模式转变、竞争能力提升、品牌价值独特、行业地位奠定四项核

　　心指标。升级性产品创新是产品自身在价值链环节的升级，包括品质、品相、内容、材料、工艺及最后落地在顾客感知效用的升级。升级性创新不改变产品价值链的组合，而是对价值链各要素进行优化和升级。为此为了能在产品创新上得到不断再创辉煌，星雅图2012年再次加强了人才储备，为产品设计研发上打上坚实的基础。

　　第三步：产品结构化

　　星雅图产品规划本质上是一种产业竞争布局。结构化产品规划的核心，是将企业的产品规划放大到产

　　业、市场、竞争等外部环境中去考量。结构化产品是企业实现规模化的主要驱动力，其包含三个方向：纵

　　向结构化、横向结构化和双向结构化。纵向结构化是指产品或品类相对专一化，企业并不追求横向层面的晶类多元化，而是注重对产品上、下游关键价值链的关联产品的布局。横向结构化是指产品品类的多元化甚至多角化，企业的目标往往是“全品类通吃”。产品结构化不是“点一线一面一体”这种抽象的产品数量及类型的增加，而是一种有内容的、与市场份额相关的、对企业市场地位有价值的产品组合规划。

　　第四步：产品附加值

　　星雅图产品不仅仅是单纯的功能性产品，他是通过对消费者常态化需求的把握。从消费者的角度来研发设计。让消费在使用星雅图集成吊顶时，有如身临其境。世外桃源的享受。

　　星雅图集成吊顶，冠军，只有一个！