来斯奥姚松良：3年8个亿1000家盈利门店，实现大奔跑

　　编者按：2018年3月27日，“新时代·大奔跑”2018来斯奥核心经销商年会暨营销战略发布会在嘉兴龙之梦大酒店扬帆起航。结合品牌发展需要，来斯奥董事长姚松良先生在会议上提出3年目标是制定“1381”战略。针对此次战略，集居网记者采访到姚董，向他了解1381战略的具体实施内容。

来斯奥董事长姚松良先生接受集居网记者采访

　　集居网：各位网友大家好，这里是“新时代·大奔跑”2018来斯奥核心经销商年会暨营销战略发布会现场，站在我身边的是来斯奥董事长姚松良先生，姚董，您好！在会议上您提出了“1381”战略，那这是基于怎样的一个基础？

　　姚董：顶墙行业历经3年发展，现在正处于一个风口；其次，定制也是未来的一个大趋势。但最主要的还是顶墙的优势，快装、环保、风格多样、满足个性化需求。从顶到墙的转移，随之顶墙融合的转移，这两部曲其实存在差异。结合来斯奥的发展，正好与时代趋势相匹配。

　　另外，目前来斯奥在全国范围内已经实现了500多家终端门店的布局，未来3年，来斯奥在此基础上再新增500多家，从而达到1000家盈利门店的要求，也就是“1381“战略中3年1000家盈利门店的目标。

　　集居网：会上您讲了“1381”战略即1个品牌3年8个亿1000家盈利门店，那具体如何排兵布阵？

　　姚董：“1381”其实是两个层面，一是公司层面，二是客户层面。主要还是通过培养大商，开展开店、联盟活动，商学院培训，提升终端的导购能力、服务能力、设计能力、产品搭配能力等。

　　集居网：会上来斯奥强调要培养千万大商，那您觉得在招商方面和以前相比有什么不同？

　　姚董：现在招商和以前还是存在着很大的不同，有没有团队是我们现在考虑的第一点；再考虑位置好不好，是不是主要的卖场；其次，团队里有没有具备设计人员，有没有施工队，包括对客户的服务意识，这是我们非常关切的问题。最后我们才会考虑你有没有资金支持，店面面积等。

　　集居网：今天您关于来斯奥品牌愿景规划用了“功崇惟志，业广惟勤”这八个字，可以跟我们分享一下吗？

　　姚总：首先我觉得我们要做一番事业，做事业要有伟大的志向，这个伟大的志向简单来说就是中国梦，企业就是来斯奥梦，个人也有个人的梦想。每个人梦想都不一样，要完成这个梦想，勤奋、坚持是放在第一位的。有了勤奋、坚持方能完成伟大的梦想。

　　集居网：非常感谢姚总接受我们的采访，希望来斯奥能实现百年梦想。

　　姚总：谢谢。

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