奥华张家港傅彩霞：事业需全身心的投入 不断的积累

　　编者按：2016年4月14日-15日“涅槃重生 腾飞2016”奥华合伙人营销培训会在浙江金华雷迪森大酒店隆重召开，经历过2015年智变超越的奥华，留下了硕果累累。2016年奥华潜心归零，再度出发。下面是会议期间奥华张家港经销商傅彩霞女士接受中国吊顶网的现场采访。

　　中国吊顶网：我们知道，您加入奥华已经有八年的时间了？八年的时间奥华让你印象最深刻的是什么？

　　傅总：其实刚开始是我团队中的一个人在运作。我是从2010年才开始正式接手奥华。做奥华以前我是做建材批发零售生意，相比之下，与奥华品牌化运作区别还是很大的，所以终端门店运营这一块还是做奥华开始接触学习的。从我做奥华之后，家的感觉，家人的氛围让我印象深刻，我去公司也好，开会也好，每一个细节公司都照顾的非常到位。

奥华张家港经销商傅彩霞女士

　　中国吊顶网：我也接触过很多吊顶品牌，我感觉在奥华，郑总是一个大家长的姿态，是一个榜样的作用，那您对郑总怎么评价？

　　傅总：以前我与郑总并没有过多的了解和接触，真正的接触是在2013年江苏的一场会议上，才正式的和郑总去聊过工作上的事情，对郑总的感觉是，首先他做任何事情都很严谨，特别细节方面，对事物的洞察力非常到位，这是我当时第一次对他的感觉。对我们的事情，各方面都照顾的非常到位，真的像我们的大家长一样。

　　中国吊顶网：我们知道好多吊顶厂家都提倡开大店，但是有些时候开大店，因为运营成本等等的关系，成功运作不太容易。那您觉得大店的局限性在哪里？

　　傅总：我店面300多个平方，在当地的话，面积是最大了。我个人认为开大店和你的区域有关，我们张家港是个县城，还是以大店为主，不像杭州、宁波的大城市，由于地区广，他们就以多店为主。我们小县城开大店，当然压力也会有，因为市场容量有限，但是从效果来看，小县城开大店从整个气势上、产品陈列上，从整个布局上，就会非常高端大气，虽然投入大，但是这个投入和产出是绝对成正比的。

　　中国吊顶网：此次会议奥华也宣布重新整合电商系统。那您觉得互联网+集成吊顶方面，可以做些什么？或者说您打算如何做？

　　傅总：我个人认为，电商是一个必然的趋势，作为我们，只有顺势而为。可能目前来看对我们终端门店的销售冲击力会很大，但是我们从另一个角度去看的话，也是督促我们改变，能利用互联网优势，加强消费者对终端门店的体验，提高对设计层面的要求，更直观，快速的帮助消费者快速选购，那么互联网也将成为一个很好的销售利器。 

　　中国吊顶网：我们都知道当下的社会提倡的是团队作战，那您对团队这个概念怎么看？

　　傅总：首先，我非常喜欢我现在的团队，因为我的团队非常有凝聚力，都是自发的在做一些事情，就像我们奥华的团队一样，拥有同一个梦想，怀揣同一颗心，那颗心是大家一起跳动的一颗心。其次，我要再次感谢郑总，在这方面郑总给了我很大的帮助。正因为他对我帮助，让我在带自己团队的同时，也融入到了整个奥华团队中。我是张家港团队的领头人，同样，我也是奥华团队中的一员。在这次的会议中，我既是我们组的队长，又是队员。我希望我能够身先士卒，用我自己的实际行动去感染他们，带动他们一起向前冲。

　　中国吊顶网：这次的营销培训会对您而言，最大的收获是什么？

　　傅总：说句实在话吧，简单、听话、照做，全身心的投入培训中，不停的反复的去听，不断的积累，才能把所学到的知识转化到实践中。

　　中国吊顶网：谢谢！