吊顶经销商：如何打造有执行力的团队？

　　导语：对于集成吊顶经销商来说，对团队成员进行培训是每年都会执行的工作。我们也经常可以听到经销商说，上个月又找了专业的老师给团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。但是，通常培训的时候的大家积极性都很高，可时间一长又恢复到原来的样子。

　　经销商们纷纷抱怨员工不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。其实，很多时候执行力不好的原因本非全部源于员工自身问题。因为优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，二是吸引。吸引的前提是，团队本身就是一支非常有吸引力的团队，才可能会吸引到更加优秀的人。因此员工的培养机制非常重要。

　　下面小编就分享下如何打造有执行力的团队：

　　1、规定清晰的执行标准

　　很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。

　　举例来说，某公司总部要对销售团队进行4S的检查，经理传达给员工，明天大家都必须要穿正装，否则罚款100元。第二天，所有员工都穿了正装。可遗憾的是，员工穿的正装五花八门。最后由于形象不统一，被扣分了。经理执行老板交代的事情，可是没有明确执行的标准，最后导致结果就不是期望的结果。

　　2、明确具体的执行方法

　　在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员，拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。

　　3、建立严格的监督机制

　　在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

　　4、要有明确的奖罚制度

　　任何人做事都希望能清晰的知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。

　　5、制定配套的考核体系

　　如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。

　　总结：因此，员工的执行力不好，跟团队的制度和领导的管理有着密不可分的关系，不能一味的责怪员工，相信吊顶经销商们做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。

文章来源：中国吊顶网