星雅图集成吊顶2012战略规划

　　集成吊顶已经由一个新兴产业步入发展型产业，跟每一个行业一样，在发展期遇到了许多问题。现今集成吊顶行业现状：①厂家数量多，但实力差距不大，都集中在嘉兴，导致企业内部信息流失率高，可谓行业内没什么秘密可言，行销手段单一，各厂家无明显优势，招商依赖业务员能力居多②“利润”值不随网点的增加而增长，出现很多经销商在付了首批款后，无进货，对行业信心不足。③产品差异化小，技术含量低，具有自主研发能力的企业少，更重要的是老板的“心”不在这上面。

　　星雅图针对以上集成吊顶现状，特此在2012年做出了三个提高的调整。

　　一、提高原材料成本预算

　　之所以要提高原材料成本的预算，是因为星雅图是要从基础的地方做起，让星雅图的品牌旗帜屹立长存。要做一个品牌最基本的不是“产品特色”也不是“产品理念”而是“产品质量”！只有把紧质量关，企业才有未来！

　　二、提高人才成本预算

　　星雅图认为人可定天，企业拥有什么样的队伍，是企业壮大的资本。以“人和企业“的经济学出发，“企业”作为一台交换机，以不断循环的形式给“人”一个不断追求自主价值的平台，从而实现“人”自主价值的提高，“企业”资产的提高，并形成一个良性循环！

　　三、提高企业规划的成本

　　熟话说：知己知彼方能百战不殆，集成吊顶至今也就走过七八个年头，如何借鉴其它建材行业的经验，是一个集成吊顶企业能走多远，提高企业存活率的关键之一。所以星雅图专门配备市场分析部门，避免企业走弯路。

　　星雅图用真真切切的行动告诉经销商，告诉欲加入集成吊顶行业的人士，集成吊顶行业的未来必定是辉煌的！只要我们一起用“心”来筑！