厨卫网：中装协厨卫委年会发展论坛

　　田万良：李会长从可持续发展的高度给我们厨卫行业提出了节能和环保的要求与希望，让我们再次用热烈的掌声向李会长表示感谢。

　　中装协2010年全面总结了“十一五”期间行业发展的状况及成果的基础上，对于“十二五”的行业发展目标、任务、原则、措施进行了分析和研究。“十二五规划”的编制工作经过了十几次修改，并在中国建筑装饰协会第七次会员代表大会上获得了通过。下面，我们用热烈的掌声请“十二五规划”的执笔人、中国建筑装饰协会行业发展部主任王本明先生为大家解读。

　　中国建筑装饰协会行业发展部副部长王本明

　　王本明：“十二五规划”就在咱们的会议资料中，我就不再重复了，我想跟大家交流的是十二五规划发展的主线和基本措施。建筑装饰行业在十二五期间是一个非常关键的发展期，经过改革开放30多年的快速发展，行业已经形成了巨大的市场规模，形成了比较稳定的体制和机制，培育了一批有较强实力的骨干企业，初步树立了行业、企业可持续发展的共识，并初步积累了一些阶段性的经验和成果。但是总体来看，仍然存在着主导技术相对落后、劳动力资源相对匮乏、可持续发展能力不强、深层次矛盾较负责的诸多问题。“十二五”期间，国家宏观经济形势发生了重大变化，国际国内的不确定因素日益增多，国家对上游的房地产行业调控已经常态化，措施日益严厉，房地产市场规模已经成为过去。在这种大的外部环境下，整个“十二五”期间，行业仍然面临着转变行业发展方式，优化结构和资源配置，不断提升发展品质的艰巨任务，其中最为关键的就是要加快行业的产业化进程。从行业的十一五期间开始，我们就把提高行业产业化水平作为推动行业发展的中心工作，在“十二五”以及以后相当长的一段时间内，产业化仍然是推动行业发展的主线，产业化是在大规模的市场条件下，通过以标准化、集约化、工业化为目标的一系列技术管理创新，最大限度地集中和整合社会资源，优化资源的配置方式，提高资源的利用效率，实现资源的精细化、生产加工机械化、功能物品单元化、饰品饰件的成品化、安装专业化、装配现代化、维护服务社会化的生产模式和服务模式。

　　产业化是能够最大限度地发挥资源效率，满足社会需求的一种新型生长方式，也是行业转变发展方式，实现可持续发展的基础目标。推动产业化水平的提高是推动行业实现发展方式转变的基本途径，是一个由初级阶段向高级阶段发展的过程，也是一个不断自我积累、变化、发展、完善的技术管理升级的过程。它绝不能依赖一蹴而就的突变性事件，而是一个不断创新，由量变引发质变的过程，需要全行业坚持不懈地努力才能初步实现。推动行业产业化水平的不断提高将有利于我们的路线。建筑装饰行业在“十二五”期间就处在行业的产业化由初级阶段工厂化加工、现场装配向更高水平的标准化、成品化、规模化、工业化阶段发展的关键时期。为了推动这一时期，行业产业化不断提高，中国建筑装饰协会编制了“十二五规划纲要”作为企业的参考和指导。在推动产业化水平不断提高的具体措施，针对行业的时机状况，《纲要》提出了10个方面的工作：

　　一是要变革生产方式，紧紧抓住提高行业产业化水平这一重点，通过变革生产方式实现行业重大技术的转型升级。这是行业产业化的重要技术支撑，当前已经有了一些阶段性的成果。“十二五”期间重点是要在关键技术、配套技术上要有新的成果和经验，要进一步明确技术创新、管理创新是推动产业化的主要动力源泉，即“创新推动、内涵发展”是十二五期间的工作重点；

　　二是要提高、利用市场配置资源的能力，提升行业的发展活力。市场化是产业化的环境保障，没有市场化就不可能有产业化。这是企业生存和发展的外部生态环境，鉴于装饰行业是一个完全充分竞争的行业，一直适用着市场运作机制。在宏观市场发展中，建筑装饰行业必须进一步完善市场机制，这包括两个方面：一方面是行业内的市场机制的完善，要通过市场机制造就一批大型的企业，合理地配置工程资源；另一方面是产业链间市场机制的建设与完善，要通过市场加强产业链建设，大幅度提高产业链的合作水平；

　　三是要提高企业的专业化发展能力，制造一批做尖、做专、做大、做强，具有品牌影响力的企业，行业的发展第一影响的是企业，在产业化过程中，企业结构必将不断进行调整和优化，即走专业化发展的企业更能适合产业化的要求，将获得更多的发展机遇。在专业工程市场上，随着品牌影响力的提升，其专业化的工程服务路径、创立能力、创新能力都要高于一般企业，也会形成市场的竞争优势，将会在组建大型装饰企业和企业集群的同时，培育、扶植一批专业化发展势头强劲的企业；

　　四是要加大科技研发，特别是节能减排、低碳环保、材料与技术的融资力度，提高技术进步的针对性和有效性。要在建立和完善产学研用相结合的科技创新体制上有所突破，要研发更多的节能、节水、节电、节财的产品和技术，要进一步对适应循环经济、低碳经济、生态经济要求的产品与技术加以推广，要进一步加强对环境质量控制技术的研发，形成可持续的发展能力；

　　五是要高度重视设计工作，提高工程产品的研发能力。要特别重视室内建筑设计与其他文化技术门类的交流与合作，避免长期发展带来的衰退。提高设计的创新能力，要加快进行建筑标准的设计和完善，提高设计的标准化、精细化水平。要尊重设计师创造性的劳动，强化设计收费，加强设计师的培养和再造，全面提高设计师水平；

　　六是要充分重视、利用两种市场的资源，沿用走出去战略；

　　七是加强行业诚信建设、进化和规范市场，要通过诚信认证建立惩罚名单，把不合格产品召回等措施，加强法制建设；

　　八是提高人才的聚集能力，形成行业高质量发展的人力资源保障；

　　九切实加强各级协会的建设、规范协会行为，发挥协会桥梁与纽带的作用。

　　上述工作不仅贯穿“十二五”的工作重点，也将是今后一段时期协会和行业的重点工作。在此期间，重点实现三个方面的新的突破：

　　一是要夯实产业化发展基础，造就一批更强更大的企业，积极让有条件的公司上市，扩大行业的资本控制量，提高产业的集中度。现在有8家企业即将上市，到结束的时候估计建筑装饰也能有十几家上市公司，上市公司控制的资本量还会进一步加大。到“十二五”末期，我相信评价一个工程企业可能就分为五类了：上市公司、百强企业、一级资质企业、二三级资质类企业、没资质的小企业；

　　二是要重视企业软硬两方面实力的提高。在“十二五”期间将是我国由“中国制造”向“中国创造”的关键时期，提高企业的业务转型力是实现这一转型的重要基础，增强设计能力和加强企业品牌建设是增强软硬实力的两个主要的方面。要通过核心价值观的提升，内部核心关系的构造、制度建设、人才队伍的聚集和品牌推广来提高企业的软实力；

　　三是要高度重视创新，重视科技进步，以技术管理创新带动行业转变发展方式，推动企业以创新为驱动力进行市场开拓是我国建筑装饰行业企业今后发展的途径。

　　创新驱动、内省增长就是要通过体制机制的创新，构建新的商业模式、经营模式、创立模式，产生新的技术、新的产品、新的市场需求，带来新的发展空间。装饰行业作为一个重新焕发青春与活力的领域，创新的空间仍然很大，在产业链建设、营销渠道建设、适应新要求和产品技术研发的方式上需要敢于探索、敢于实践的精神。到了“十二五”末期全行业的产值将达到3.8万亿，其中材料的使用量大于2.5万亿左右的规模，这是一个非常大的市场。材料生产经营企业要利用这一级预期，以推动产业化进程为主线，通过技术创新促使产品与技术的升级换代，提高产品的标准化、配套化、单元化的水平。通过管理创新探索新的营销模式和创意模式，不断提高对工程的配合与服务能力，这将会在“十二五”期间取得更大的发展。祝各位企业家在“十二五”期间取得更大的成果，谢谢大家！