岔路太多 集成吊顶企业谁能守住初心？

　　随着行业的发展，不少集成吊顶企业都具有了一定的规模和影响力。在雄厚的实力下，除了吊顶产品之外，不少集成吊顶企业开始或者涉足了其他行业，呈现出多元发展的现象。尤其是随着顶墙集成概念的盛行，大多数集成吊顶企业都开始涉足集成墙面领域。

　　集成吊顶企业出现多元化发展

　　多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。无论是在经济发达国家，还是新兴经济国家企业的发展历程中，多元化发展战略均扮演着十分重要的角色。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下，多元化更是企业发展道路上不可避免的现象，如：美的、海尔、格力、TCL等。

　　其实，纵观行业内规模比较大的企业发展历史也可以发现，这些比较大的集成吊顶企业在发展历程中早就先后开始了多元化发展。如果没有当初的“另辟蹊径”，之前从事浴霸行业的友邦也很难成为今日的集成吊顶领先者（集成吊顶、集成墙面）。如果没有一定的魄力，也许就没有奥普多个领域的全方位发展（集成灶、集成吊顶、集成墙面、浴霸、通风扇、热水器、取暖器）；也不会有法狮龙如今的“吊顶和墙面两手抓“；更不会有鼎美如今的”智装家“（集成吊顶和集成墙面）。

　　多元化发展与企业价值呈现出显著正相关关系

　　社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。集成吊顶企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，审时度势选择适合的多元化战略类型来应对自己的发展需求，不失为一种有效的企业扩张战略。

　　早前就有研究指出，多元化发展战略程度对企业价值的所有度量指标均产生了显著性影响，并与企业价值呈现出显著正相关关系。也就是说，随着多元化发展战略程度的上升，企业价值呈逐渐增加的趋势。而随着近几年的发展，友邦、奥普、法狮龙、鼎美，企业的价值确实发了增加。

　　友邦2016年全年营业总收入破5亿，在2017年第一季度更是增幅营收同比增长34.26%；友邦不仅用具有“匠心”的产品牢牢占据集成吊顶第一地位，今年友邦出资915万元成立集成木作家居有限公司，在木塑材料上的研发，为消费者提供集成化全屋装饰整体解决方案。

　　法狮龙不仅建造了吊顶行业最大生产基地（57000平，已于2017年3月18日搬迁完毕），1500+终端门店数量也是行业又一之最。而法狮龙的兄弟品牌“丽尚印象集成墙面”也在不断壮大中。。。。。。

法狮龙57000平成集成吊顶行业最大生产基地

　　而奥普凭着“屡出奇招”在年轻化的消费者群体中有着坚实的基础，hold住了大量80、90的消费主力军，专卖店数量达1000+，其中五成多都是200㎡以上的大店，更有4000+终端网点；并且成立行业内唯一一家用户会员中心。还有众多明星为奥普发声站台。

　　这三家企业牢牢占据了集成吊顶行业的第一梯队，其企业价值不言而喻。而在这巨大的企业价值背后，不能说与多元化发展没有一毛钱干系。

　　多元化发展就是正能量？实则是把双刃剑

　　不可否认，多元化发展可以给企业带来诸多正面影响。1. 实现协同效应，使成本产生“1+1<2”、利润产生“1+1>2”的效果。2. 交易内部化效应，从而降低运营成本。3. 形成贸易壁垒，阻止潜在的竞争者。4. 还可有效地降低公司所面临的可分散风险，并提高公司的偿债能力和抗风险能力，减少企业的利润波动，稳定企业的收益。5.还可实现税盾效应。

　　但是，多元化是一个动态过程。从理论上说，多元化是企业组织能力的动态匹配过程，从表现形式上看，多元化是企业对其资源进行合理配置的过程，从实施效果来讲，多元化是企业面对市场不确定性所进行的试错过程。

　　同时多元化发展，企业也要面临行业进出风险（进入时尤其需要注意行业的选取，进入后还要不断注入后续资源，根据行业竞争态势不断调整经营策略，并为可能预见的退出设计一个良好渠道）、市场整体风险（有时，在宏观力量如金融危机的冲击下，企业进行多元化经营反而可能会加大企业的经营风险）、财务和效率风险（多元跨行业投资也容易运用不当导致效益为负，反而增加财务风险）、资源分散风险（会使原有经营产业的资金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于扩大企业的核心业务。资源过分分散，也容易导致原有经营的产业迅速削弱，使企业失去原先的核心竞争能力，从而导致多元化经营的企业收效甚微）、管理整合风险（由于多元化经营的各个产品和市场存在差异，因而对各个领域管理要求也不同。进入领域越多，管理决策的科学性和经济性存在很大风险），也就是说一旦出现问题，不仅是原有产业受损，很可能也会出现“崩盘”。

　　而友邦、奥普、法狮龙之所以出现了正面效应，与多方面因素有关。

友邦高质量ACOLL定制手工板

　　1.有核心技术；友邦扣板一直进化，环保德系工艺扣板+ACOLL定制手工板，定制和个性重新定义产品，更是以较高标准制定浙江标准，树立标杆规范市场。前不久，更是与恒大子公司签订5亿元供货合同。

　　奥普新风取暖系统，独具三重净化功能HEPA滤网高效去除PM2.5，一次净化率高达88.4%；高压静电除尘模块，可高效去除白葡萄球菌等有害细菌，去除率达99.3%；CH-CUT催化剂，除醛杀菌除异味，甲醛去除率高达97.1%，白葡萄球菌等有害细菌去除率达99.2%。完美解决卫生间冷、脏、闷、臭、湿五大问题，将新鲜空气源源不断地注入室内，为用户打造有氧沐浴的舒适体验。

　　而法狮龙强大的生产实力和最多的专卖店也足够说明法狮龙产品具有自己强大的核心力量。

　　2.有产品研发实力；即便是涉足集成墙面行业，这三大企业都表现出了强大的研发能力。友邦集成墙面在正式进军集成墙面，不到一年的时间，就发展得如火如荼，所呈现的品位家居美学受到了市场的热烈追捧，在3月的上海展会上，众多意向投资者就是有目的地直奔友邦集成墙面而来。而奥普更是请来著名的设计大师来进行集成墙面产品设计（如新装饰主义大师邱德光）；法狮龙的集成墙面产品在2016年集成墙面刚火爆的时候专卖店就到达80多家，其背后的产品实力不言而喻。

奥普德光居系列

　　3.有资源可调配；对于集成墙面的发展，友邦出资915万元成立集成木作家居有限公司，用于在木塑材料上的研发。奥普也成立专门的事业部，独立负责集成墙面事业；法狮龙更是成立兄弟品牌“丽尚印象”，独立运作。这些都需要大量的人力、物力、以及营销等资源。

　　做专做精也不失为一条好策略

　　综上所看，友邦、奥普、法狮龙有足够的“资源”去开展多元化发展，才能使每个“元”都发展良好，出现喜人局面。那没有足够的资源可以开展多元化发展，就完蛋了吗？其实，除了多元化发展，做专做精也不失为一条发展好策略，集成吊顶行业也有企业选择做专做精，比如美尔凯特，专注厨卫吊顶，除了在扣板上发力，在电器上更是与格力空调合作，在所有吊顶电器都为取暖努力的时候，为厨房带来一丝“凉意”。虽然没有开展多元化，但是美尔凯特所占份额并不小，年销售额达到2亿元左右。

　　所以集成吊顶企业在发展的时候，一定要选好自己的道路，只是看别人去做了或者哪个行业比较火，在没有核心技术，或者足够的资源时，就贸然出击，很可能会掉进坑里，甚至被拖垮。也就是说，多元化发展这把双刃剑，并不是谁都可以玩的溜。

文章来源：集成吊顶网