赛华《头狼战法》终端培训 打造团队执行力

　　中国吊顶网现场报道：2015年12月17日，赛华全国核心经销商营销峰会暨新品推介会在义乌伊美广场酒店正式启动。全体赛华经销商家人们汇聚在5楼的会议大厅，共同参与为期一天的终端主题培训。

　　本次营销峰会，赛华特别邀请《禾伙人》顶级专家为经销商们进行终端培训，帮助经销商们解答在专卖店运营、终端活动开展当中所遇到的难题。

　　分组风采展示 彰显团队气势

　　在正式开始培训之前，所有的经销商在彭老师的指导下被划分为了八个竞赛小组，每个小组都代表了一个团队。经过现场热烈的讨论之后，八个竞赛小组分别上台宣读自己的团队名称和口号。

《禾伙人》彭老师讲话

　　“黑豹黑豹，突击第一，所向披靡。加油加油加油！”黑豹突击队气势如虹；“赛华赛华，赛出精华。野狼野狼，数我最强。”赛华野狼队活力满满；“牛牛牛，我们最牛！”牛牛牛队牛气冲天。在响亮整齐的口号声中，每一个竞赛小组都展现出了强大的团队气势。

分组风采展示

　　周老师解读狼性文化 

　　分组结束之后，《禾伙人》顶级专家周德宋讲师上台主持《头狼战法》的主题培训。周老师首先向在场的经销商们分享了“狼”的四大特点：野、残、贪、暴。

　　周老师强调，“野”是对工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；“残”是对困难要一个个地、毫不留情的克服掉、消灭掉；“贪”是对工作和事业孜孜不倦的追求；“暴”是指在工作逆境中要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。其实所谓的狼性文化代表的正是一种带有野性的拼搏精神，而这也是团队建设中必不可少的。

《禾伙人》首席讲师周德宋老师

　　分享门店管理实用技巧 

　　接下来，周老师围绕如何开展终端活动？单店活动怎么做？如何形成常态化赢利模式？等一系列问题详细讲解了关于门店管理、团队建设的相关内容。在场的经销商们都非常认真的听讲、并记录内容要点，并且纷纷在互动答题环节踊跃发表自己的看法和意见。

认真听讲并记录

区域经理发言

　　周老师坦言，门店的三大核心可以用六个字概括，即整店、管人和理事。经销商们不仅要时刻关注门店的进店率、成交率、客单率等关键数据；更要善于运用PK机制和团队奖惩机制，并把这些模式用于日常的门店管理当中，从而不断提升团队的执行力。

　　在下半场的培训中，周老师针对门店管理三大阶段当中的执行管控和现场爆破进行了深入、细致的分析。在执行管控当中门店主要解决的三大问题是客源在哪？如何邀约？如何签单？来自湖南长沙、安徽合肥等地的经销商们都热情的分享了自己的经验和成功案例。

经销商分享经验

培训会议现场

　　在激烈的市场竞争环境中，只有靠销售和市场占有率才能证明自己是强者。“简单的事情重复做，才能把事儿做好。”正如周老师所讲，门店管理是一件需要日积月累的事。相信通过本次培训和分享，来自全国各地的经销商们能够更好的打造团队、开展门店管理的运营工作，为赛华的美好未来添砖加瓦。

　　赛华“蝶变2016·共创百城百万”全国核心经销商峰会暨新品推介会仍在继续，更多精彩内容请持续关注中国吊顶网现场报道。

文章来源：中国吊顶网