吊顶企业转型：需摒弃烧钱加强成本管控

　　一流产品靠品牌，二流产品靠服务，三流产品靠质量，四流产品才靠价格。对于整个集成吊顶行业发展而言，都还处于初中级阶段，大多数企业还在开启“烧钱”模式，大规模价格战，大优惠招商，以求扩大自身品牌的市场占有率。

  “烧钱”模式的品牌拓展之路，在初级阶段是会显有成效，然而在经济新常态和企业新转型的今天，烧钱无疑不利于企业的长远发展，虚耗过度，亦会造成资金断流，资本透支等。

　　集成吊顶企业实现长远发展，还得回归本质问题——成本控制。

　　如何控制成本?从企业控制成本的角度出发，可以从三个方面来努力：

　　扩充原材料的来源

　　多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，集成吊顶企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对集成吊顶产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

　　洞悉消费需求变化

　　集成吊顶产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。集成吊顶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，集成吊顶企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

　　创新产品生产技术

　　在市场压力激增的行业背景下，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。集成吊顶产品的迭代周期长，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是集成吊顶的功能。因此，集成吊顶企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

　　尽管市场竞争激烈，集成吊顶企业的发展压力也尤为巨大，但这并不意味着集成吊顶市场上就无商机可言，唯有找到适合自身发展的方式，从多方面来控制生产成本，集成吊顶企业才能保证自己的利润空间。